濮陽科銳網編從中國石化新聞網了解到：2016年西北油田采油一廠采油管理一區持續深化提質增效措施的成果轉化，將前期已實施12項優化措施，新梳理的23項能夠立即實施、準備實施、論證可行性的項目全部納入日常管理，精細算清當前效益帳、成本投入與效益步步掛鉤，全要素強化成本管控，過緊日子成為常態，全年可實現降本增效1800萬元。

“通過管網改造和優化，TK308注水站可實現完全停用，僅用2座注水站就能滿足當前區塊的注水開發需求，今年節約業務外包合同費用、電費、維護費134.238萬元。“

3月27日，在TK312注水站負責監督管線更換作業的管理人員祖永新，扳起指頭算起了效益賬。

目前采油管理一區有TK312、TK308、TK408等3座注水站，由于前期生產調整和注水需求的變化，經過嚴格效益評價，精細論證，該區大膽優化注水管網，對TK308注水站進行了關停。為了不影響下游注水需求，對TK312注水站站內腐蝕管線進行更換、內漏閥門維修，提高供水能力；同時利用油氣處理部至TK333井污水回灌管線并入注水管網，補充二區TK308站注水壓力及水量。

除了在生產運行方面精打細算成本之外，該區用工優化上又出新招。盡管前期已減少2個生產班優，化代運行人員79人，減少外雇車輛7輛，取得壓降成本657.49萬元的不俗戰績，當大家認為減員將減緩的時候，采油管理一區經理劉耀宇卻硬是從“干毛巾”上擰下了“效益水“。

前幾天，老職工韓偉、韓玉襄等6名正式工從測試維護班抽調出來，前往TK7201摻稀流程上崗，替換了原有的6名代運行人員，降低人工費用40多萬元。

“55口低效負效井關停后，維護班擔負的油井的注脂、測功圖、測液面等工作量降低，通過優化協調6名正式工轉換新崗位，利于飽和工作量，人盡其用；另外都在一線上崗，交接后崗位技能操作不存在障礙。”提起降本減費的措施，劉耀宇逐條講透，合情合理。

今年采油管理一區還通過形勢任務宣講會、降本減費大討論，落實上級調研精神等方式，把成本壓力傳遞到班組和個人，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一個辦公耗材精細降本。

為減少紙張的用量，該區下發現場各井站的文件除必要的安全文件外，其他的文件下發電子版，班組組織開展員工學習宣貫，現場重點檢查學習記錄和學習效果，不單獨檢查考核相關文件是否放在崗位。

以前辦公區及生產現場門鎖芯、門窗把手、紗窗等小物件都是由專業化服務隊伍維修，現在職工在自行進行維修更換，降低了外部維修費用。打印機墨盒,采取加墨粉的方式，減少新品投入，硒鼓，鍵盤、鼠標等，通過維修、清洗等二次利用，通過諸多措施，降低辦公費用5.5萬元。