質量、成本和效益是企業永恒的話題，也是企業的生命。今年科銳公司領導多次要求樹立全員質量意識，切實抓好產品質量。要求公司員工緊緊圍繞公司精神和要求，面對生產過程中的質量問題，狠抓質量成本管理，著力解決影響產品質量的細節，確保產品質量，降低生產成本，提高企業經濟效益。

強化質量意識 抓好質量管理

“有什么樣的思想，就有什么樣的行動。”意識指導行動，正確的意識能使我們的獲得好的實踐結果。質量管理也是同樣的道理，公司各級管理人員對此有深刻的認識，不斷通過開展質量培訓、自查自糾活動、質量分析會等形式多樣質量活動，并充分利用例會、晨會、等進行大力宣傳，扎實有效地提高和鞏固了公司廣大員工的質量意識，樹立 “全員、全過程、全方位”的三全質量管理理念。

產品質量來自多個方面，只有各個環節相互銜接并保證每一個環節都不出問題，產品的質量才能得到保障。為穩定產品質量，公司加強對影響產品質量的各個環節進行分析和控制，加強質量過程控制。*，強化質量流程管理，加強質量過程控制。公司對操作規程和工藝不斷細化和完善，避免問題產品進行工序流轉，造成成本浪費。第二，實施重點關照制度。對于重點產品、重點客戶的產品和實驗產品，挑選經驗多，技術好的人員，進行組裝，*大限度地穩定產品質量。第三，加大異義產品處理力度，消滅產品質量隱患。公司本著“寧可錯殺，不可放過”的原則，對可放行可不放行的產品，絕不放行。對有質量隱患的產品絕不放行。

通過公司有效的質量管理措施和強有力的執行，產品質量穩定發展并逐步提高，質量合格率逐漸上升。

加強成本管理 提高企業效益

公司在狠抓質量管理的同時，努力降低生產成本，各級管理人員集思廣益，全面進行生產降本增效工作。*，加大工藝創新改革力度，公司繼續推行產品面加工和工藝創新，鼓勵各個員工積極創新。第二，加強生產輔料管理，實施生產輔料領用專人和定額管理制度。第三，提高員工工作熟練程度，加強班組有效時間管理，提高工作效率。第四，加強人力資源優化，培養一專多能人才，實現人力資源合理流動和配置。第五，細分成本考核單元，實施成本看板管理，加強成本控制。

公司圍繞質量成本采取的一系列管理措施，經過一段時間的運行，取得了一定的成績。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，”質量和成本管理工作任重而道遠，公司將一如既往地在質量管理和降本增效方面做出自己的努力。（ 后勤部）