現(xiàn)代社會對人的素質(zhì)要求越來越高，企業(yè)對員工的要求更是節(jié)節(jié)攀升。過去企業(yè)員工所面臨的諸如來自工作和家庭的壓力依然存在，但是現(xiàn)代社會制造就業(yè)機會的不斷競爭，在某種程度上延伸和加劇了這種壓力的強度，而且有給予了前所未有的壓力，這些壓力給人的工作帶來了一些消極的影響，員工工作情緒郁悶，對工作喪失信心，或因工作得不到領(lǐng)導的重視和認同，對工作產(chǎn)生厭倦和不滿。為了緩解和消除這些壓力，讓員工感受到工作的幸福和快樂，濮陽市科銳機械工程技術(shù)有限公司進行了積極有益的探索，取得了較好的效果。

一、為員工健康投資

加強“人本”管理模式的研究與探索，強化心理咨詢和心情協(xié)助等工作，在“不一樣“聊天或娛樂中讓員工的憂郁和壓力釋放出來，以幫組員工緩解工作壓力，改善工作環(huán)境，提高員工工作積極性，建立和諧工作關(guān)系。具體來說有一下幾個方面：1、保障員工生活質(zhì)量。員工只有吃好了，才有心情和熱情去干工作，科銳公司領(lǐng)導深刻認識到這一點，定時或不定時調(diào)查和征求廣大員工對食堂和后勤服務(wù)的意見，及時改進和提高。2、提高員工福利待遇。科銳公司在福利的待遇上，又進行了卓有成效的探索和革新。實行月度福利和節(jié)假日福利相結(jié)合，讓員工感受到了尊重與溫馨。3、建立員工休閑娛樂場所，倡導員工健康的工作生活方式。建立了乒乓球室、閱覽室等休閑娛樂場所，提高員工文化生活質(zhì)量。4、加強人力資源培訓工作。建立“快樂成長培訓俱樂部”，每周六下午進行各式各樣的培訓，在“不一樣”的培訓中得到學習和提高。開展技能比賽和特色培訓，強化員工操作技能，使其工作起來得心應(yīng)手，減少員工為完成工作而產(chǎn)生的能力壓力，加強員工溝通技能培訓等等。

二、優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境

科銳公司積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從“人本”和人體舒適的角度出發(fā)，改善工作環(huán)境，給員工提供良好的工作空間，提高員工的舒適感。在晨會時進行“企業(yè)文化游戲”，鼓舞了人的心志。

在公司內(nèi)部成立員工興趣團體，諸如擠黑五俱樂部、羽毛球隊等等，積極舉辦文體活動，培養(yǎng)員工興趣愛好。

三、實施EAP

EAP是employee assistance program的英文縮寫，即員工幫助計劃，員工幫助計劃是企業(yè)人本管理或人性化管理的必然要求和不可或缺的內(nèi)容。員工幫助從*初老員工帶新員工傳幫帶的技能傳授，到在壓力緩解及身心健康幫助，發(fā)展到現(xiàn)在的員工家庭、事業(yè)、個人職業(yè)規(guī)劃等個人問題的全面幫助。公司領(lǐng)導在生產(chǎn)一線觀察和發(fā)現(xiàn)問題員工，及時幫助他們矯正某些失誤，發(fā)現(xiàn)員工情緒低落等異常時，領(lǐng)導通過聊天和談心，緩解員工的異常情緒。

員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)*寶貴的無形資產(chǎn)。讓員工感受工作的幸福是一種“精神福利”，這樣不僅給員工帶來好處，也增加了企業(yè)凝聚力。

總之，公司和職能部門結(jié)合實際采取多項措施，幫助員工健康成長，讓員工感受到公司大家庭的溫暖，感受到工作的快樂，感受到工作的祝福。 （后勤部）